Auf hohem Niveau verhandelt: Die Goldschmaus-Gruppe übernimmt am 1. März 2026 wesentliche Vermögenswerte der Hein-Gruppe in Hasbergen-Gaste, um ihr regionales Fleischsortiment zu erweitern. Ein viermonatiges, strukturiertes Bieterverfahren unter Leitung von LIESER und Heidemann & Küthe erleichterte die Auswahl. Rund 320 Arbeitsplätze bleiben erhalten, gestützt durch Investitionen in Produktionstechnik. Das Bundeskartellamt prüft derzeit noch kartellrechtliche Aspekte vor endgültiger Genehmigung des Deals.
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Portfolioausbau: Goldschmaus integriert Hein-Klassiker sowie Görlitzer Wurstmanufaktur März 2026
Dr. Georg Heidemann, Berater Unternehmerfamilie Hein (Foto: Heidemann Küthe RAe)
Solange das Bundeskartellamt seine Zustimmung erteilt, erweitert Goldschmaus sein Sortiment um die Produktlinien der insolventen Hein-Gruppe. Die Transaktion, die auch die traditionsreiche Niederschlesische Wurstmanufaktur-Görlitz umfasst, stärkt das Premiumprogramm „Goldschmaus – Die Marke der Bauern“ und schafft zusätzliche Marktsegmente. Im Rahmen eines strukturierten Verfahrens wurden die Beteiligungsmodalitäten definiert. Die effektive Übernahme soll am 1. März 2026 vollzogen werden, vorbehaltlich der behördlichen Freigaben und finaler Dokumentationen. Finanzieller Abschluss wird ebenfalls umfassend vorbereitet.
Lieser führt strukturiertes Bieterverfahren zur Investorengewinnung in deutscher Fleischbranche
Innerhalb eines auf vier Monate begrenzten, systematischen Bieterverfahrens unter der Führung von Jens Lieser konnten die LIESER Rechtsanwälte Goldschmaus als bevorzugten strategischen Investor präsentieren. Jens Lieser bezeichnete den Vorgang als eine der größten Transaktionen in der deutschen Fleischbranche. Der Vertrag wurde mit allen beteiligten Parteien einvernehmlich geschlossen. Die Wirksamkeit des Deals ist indes an die Überprüfung und Freigabe durch das Bundeskartellamt gebunden, deren Bescheid noch aussteht. Die Entscheidung wird erwartet.
Alfred Kraus: Goldschmaus garantiert dauerhafte Arbeitsplatzsicherung am Standort Hasbergen-Gaste
Alfred Kraus von LIESER Rechtsanwälten hebt hervor, dass der Abschluss der Transaktion am Hasbergen-Gaste Standort langfristig etwa 320 Beschäftigungsverhältnisse sichert und somit regionale Arbeitsmarktstabilität fördert. Goldschmaus plant im Zuge dessen Investitionen in innovative Fertigungsmaschinen, digitale Steuerungstechnik sowie den Aufbau einer leistungsfähigen Infrastruktur. Dadurch sollen nicht nur die Kapazitäten deutlich gesteigert, sondern auch die Prozesse optimiert und die Arbeitsbedingungen durch verbesserte Sicherheit, bessere Raumgestaltung und zeitgemäße Ausrüstung nachhaltig aufgewertet werden effizient.
Heidemann und Nowak beschleunigen Umsetzung dank Kooperation mit Hein-Familie
Die verantwortlichen Anwälte Dr. Georg Heidemann und Dr. Hendrik Nowak steuerten die zügige Implementierung des Erwerberkonzepts, indem sie alle rechtlichen Schritte mit höchster Effizienz begleiteten. Durch fortwährende Kommunikation mit der Unternehmerfamilie Hein entstand kurzfristig ein detaillierter Fahrplan zur Sicherung von Arbeitsplätzen und zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Dieses strukturierte Vorgehen ermöglichte eine passgenaue Lösung, die sowohl die Interessen der Belegschaft als auch die wirtschaftlichen Anforderungen abdeckt und eine stabile Unternehmenszukunft sichert.
PLUTA-Sachwalter Meyer bestätigt bestmögliche Übernahme-Ergebnis sichert Perspektiven und Fortbestand
PLUTA-Sachwalter Stefan Meyer erklärt, diese Vorgehensweise stelle die bestmögliche Option für die Gläubigergemeinschaft dar. Er betont, dass im Zuge der Übernahme nicht nur Vermögenswerte übernommen, sondern auch die Fortführung der Niederschlesischen Wurstmanufaktur-Görlitz geplant sei. Damit werde eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung gesichert, die den Gläubigern gerecht wird und zugleich die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens langfristig erhält sowie regionale Strukturen stärkt. Darüber hinaus bietet es dauerhafte Planungssicherheit, festigt lokale Wertschöpfung und schafft Perspektiven.
Gründung 1961: Hein-Gruppe trotz traditioneller Stärke insolvenzgefährdet durch Umsatzrückgang
Seit ihrer Gründung im Jahr 1961 in Hasbergen-Gaste hat die Hein-Gruppe ein Team von rund 370 Mitarbeitern aufgebaut und erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz in Höhe von ungefähr 77 Millionen Euro. Bedingt durch verschärfte Wettbewerbsbedingungen und rückläufige Deckungsbeiträge reichte die Geschäftsführung im Oktober 2025 einen Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung ein. Mit diesem Schritt soll eine geordnete Sanierung ermöglicht, die operative Leistungsfähigkeit wiederhergestellt und die Belegschaft langfristig gesichert werden und nachhaltig.
Mit 2100 Beschäftigten stellt Goldschmaus-Gruppe hochwertige regionale Wurstwaren her
Die Goldschmaus-Gruppe vereint als modernes Traditionsunternehmen alle Stationen der Rind- und Schweinefleischverarbeitung in einem vollintegrierten Netzwerk. In Garrel und Oldenburg sorgen 2100 Beschäftigte dafür, dass klassische Handwerkskunst und industrielle Effizienz Hand in Hand gehen. Dabei garantieren regionale Lieferanten kurze Transportwege und nachvollziehbare Produktionsschritte. Strenge Vorgaben zur Tierhaltung, unterstützt durch regelmäßige externe Audits, stellen sicher, dass Verbraucher bei jeder Wurstware auf geprüfte Qualität und Transparenz vertrauen können. Zusatzinfos online bieten Dokumentation.
Seit Jahren prägen LIESER Rechtsanwälte Insolvenzverwaltung und erfolgreiche Sanierung
Insolvenzverwaltung und Restrukturierung sind die Kernkompetenzen von LIESER Rechtsanwälte, einer der Führer Kanzleien auf diesem Gebiet. Das Netzwerk aus fünfzehn Standorten, zu denen Frankfurt und Köln gehören, ermöglicht schnelle Reaktionsfähigkeit und lokalen Service. Mehr als dreitausend Unternehmensinsolvenzen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen hat die Kanzlei begleitet. Zahlreiche dieser Verfahren führten sie erfolgreich zur Fortführung und nachhaltig sanierten die Betriebe. Sie liefern umfassende praxisnahe C-Level-Beratung.
Über zwanzig Jahre Beratungserfahrung: Heidemann & Küthe unterstützen Unternehmer
Als erfahrene Krisenrechtler mit über zwanzigjähriger Praxis begleiten Heidemann & Küthe Rechtsanwälte private und öffentliche Unternehmen durch herausfordernde Finanzkrisen. Ihr Leistungsportfolio reicht von außergerichtlichen Restrukturierungen über Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung bis zu Compliance-Checks in Risikosituationen. In der Rolle des Chief Restructuring Officer verantwortet Dr. Georg Heidemann strategische Neugestaltung, während Markus Küthe operative Sanierungsschritte steuert. Ergänzend führen beide Distressed M&A-Transaktionen durch, um Unternehmenswerte zu erhalten und nachhaltig zu steigern. Effizient, transparent, nachhaltig.
Traditionsmarken wie Niederschlesische Wurstmanufaktur weitergeführt dank Goldschmaus-Übernahme und Investitionen
Durch die geplante Integration der ehemaligen Hein-Gruppen-Aktivitäten sichert Goldschmaus strategische Marktanteile im Premiumsegment und setzt klare Standortverpflichtungen um. Rund 320 Mitarbeiter behalten ihre Beschäftigung, während Traditionsmarken wie die Niederschlesische Wurstmanufaktur-Görlitz ihren Charakter erhalten. Modernisierte Anlagen, verbesserte Arbeitsbedingungen und transparente Wertschöpfungsketten schaffen Vertrauen und Effizienz. Investitionsprogramme in Hasbergen-Gaste umfassen Digitalisierung, Energieoptimierung und Weiterbildungsmaßnahmen. Diese Maßnahmen sorgen für stabile regionale Wirtschaftsentwicklung, langfristige Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Beschäftigungsperspektiven. Etablierte Audits partizipative Projektgruppen stärken Beteiligung.
