Schaeffler, ein führendes Unternehmen in der Automobilindustrie, hat sich als Vorreiter in der Transformation der Branche positioniert. Durch umfangreiche Investitionen, Fusionen und strategische Neuausrichtungen stellt sich das Unternehmen den Herausforderungen der dynamischen Phase des Wandels. Dabei sind drei zentrale Ziele von großer Bedeutung: Mehr Agilität, mehr Digitalisierung und mehr Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die mit einer Steigerung der Profitabilität einhergehen. Schaeffler ist bestrebt, diese Ziele umzusetzen, um sich erfolgreich an neue Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern.
Sichere Marktabsicherung durch effiziente Lieferketteninstrumente bei Schaeffler
Durch die Neuausrichtung der Prozesse und Instrumente in der Lieferkette gewinnt Schaeffler entscheidende strategische Vorteile und sichert seine Position auf dem Markt. Unternehmen, die eine widerstandsfähige und zukunftsfähige Supply Chain aufbauen möchten, profitieren von diesen Maßnahmen. Eine enge Verknüpfung der Lieferkette mit den Fabrikprozessen und eine übergeordnete Planung und Steuerung sind dabei von großer Bedeutung für den Erfolg.
Um die Transformation der Lieferkette erfolgreich umzusetzen, müssen alle beteiligten Akteure, von OEMs und Endkunden über das Produktionsnetzwerk bis hin zu Lieferanten und Dienstleistern, integriert werden. Schaeffler, mit bis zu 200 Standorten in etwa 50 Ländern, hat eine komplexe Aufgabe vor sich, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder der Kette in den Transformationsprozess einbezogen werden.
Durch die gezielte Implementierung von Vereinbarungen, Instrumenten und Maßnahmen setzt Schaeffler auf eine nachhaltige Lieferkette. Dabei werden nicht nur Kosten und Effizienz verbessert, sondern auch die Umweltbelastung reduziert. Schaeffler hat sich das Ziel gesetzt, die Emissionen in Vorprodukten und Rohstoffen um 25 % zu senken und bis 2030 90 % der klimaschädlichen Produktemissionen zu vermeiden. Diese Maßnahmen zeigen das Bestreben des Unternehmens, nachhaltige Lösungen in der Lieferkette zu implementieren und somit einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Dr. Heiko Wöhner von Schaeffler gibt in seinem Vortrag einen detaillierten Einblick in die verschiedenen Aspekte von Kosteneffizienz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in der Lieferkette. Durch konkrete Fallskizzen und Best Practices verdeutlicht er, wie Schaeffler Automotive erfolgreich Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in die Lieferkette integriert. Der Vortrag bietet Unternehmen wertvolle Informationen und Ideen, um ihre Lieferkette effizienter, nachhaltiger und agiler zu gestalten.
Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität sind von entscheidender Bedeutung für eine moderne Lieferkette, um höchste Wirtschaftlichkeit zu erreichen. Bei der Auswahl von Produkten, Prozessen und Lieferanten werden spezifische Kriterien angewendet, um diese Ziele zu erfüllen.
Durch die Integration von digitalen Technologien in die Lieferkette werden Bestellprozesse automatisiert und Echtzeit-Datenanalysen ermöglicht. Dies führt zu einer Steigerung der Effizienz und einer Minimierung von Fehlern. Gleichzeitig wird eine vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette gewährleistet.
Die Integration der relevanten Prozess-Systeme in über- und nebengeordnete ERP-Systeme ist ein wichtiger Schritt, um die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen. Durch diese Integration wird eine effektive Einbindung in die Planungs- und Steuerungssysteme ermöglicht, was zu einer verbesserten Koordination und Effizienz der Abläufe in der Lieferkette führt.
Die Fähigkeit zur Agilität und Anpassungsfähigkeit ist für Unternehmen in einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung von entscheidender Bedeutung. Sie müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen und ihre Konzepte und Systeme entsprechend anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, flexibel auf geänderte Rahmen- und Prozessbedingungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unternehmen sollten daher eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung fördern, um langfristig erfolgreich zu sein.
Schaeffler hat vor, seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken, indem es seine Strategien, Vorgehensweisen und Maßnahmen in allen Geschäftsbereichen intensiviert. Dabei steht die Zusammenarbeit mit den zukünftigen Wertschöpfungspartnern im Fokus. Durch den gemeinsamen Austausch von Erfahrungen, Ressourcen und Kompetenzen sollen optimale Synergien geschaffen werden. Schaeffler plant, die Zusammenarbeit mit den Wertschöpfungspartnern kontinuierlich zu verbessern, um gemeinsam erfolgreich in einem dynamischen Marktumfeld agieren zu können.
Durch Praxisbeispiele und bewährte Verfahrensweisen wird gezeigt, wie die erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in die Lieferkette aussehen kann. Diese Erfahrungen können auch neuen Lieferanten und Dienstleistern helfen, ihre Prozesse zu verbessern und von den erzielten Vorteilen zu profitieren.
Der Automobilkongress ist eine Veranstaltung, bei der Entscheider, Gestalter und Umsetzer aus der Automobilindustrie zusammenkommen, um sich auszutauschen und zu diskutieren. Neben den informativen Vorträgen gibt es auch Netzwerkabende, Werksbesuche und Workshops, bei denen die Teilnehmer ihre eigenen Impulse für ihre Unternehmen ableiten können. Diese Aktivitäten bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und ihr Fachwissen zu erweitern.
Schaeffler ist ein führendes Unternehmen in der Automobilindustrie und treibt die Transformation der Branche aktiv voran. Durch die Einführung von Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette erlangt das Unternehmen entscheidende strategische Vorteile. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern. Schaeffler setzt dabei auf innovative Lösungen und eine nachhaltige Ausrichtung, um den Anforderungen einer fortschrittlichen und umweltbewussten Automobilindustrie gerecht zu werden.
